人力资源工作有很吸引我的地方，我们常常需要接触不同的人，有很多看似相同的事，在处理的过程中也有“常做常新”的收获与感悟，因此我能享受到工作中的热爱，同时在hth官方网页入口的“反省文化”驱动下，也感受着自我的迭代更新。

一、 相信团队并能做到信赖他们

今年年初，化建业的年会在杭州举办，下沙基地作为承办单位，自然是万分重视。对人事部门来说也是一次考试，前期三方公司的接洽议价合同流程，节目的道具、服装及化妆事宜，现场道具的安排、基地节目的排练等工作，另外还要完成基地表彰大会的准备（表彰方案、表彰物料、会场布置、主持安排等），1月份工资核算及2023年年终奖预测及核算也接踵而至。好在，年轻的团队扛住了压力，也圆满完成了各项工作任务：梦琍负责化建业年会话筒的分配及管理、基地表彰会的主持、薪资及年终奖核算，晨尔负责化建年会服装及基地报送的节目策划排练、基地表彰会的拍摄及宣传，忠然参与节目演出、协助道具搬运、安排基地表彰会的座次及领奖控场，雷振负责化建年会道具管理、基地表彰方案及表彰词、配音、颁奖物料管理，每个人都各司其职各尽其才，让我看到了他们的无穷潜力！我还记得报送到化建的节目演出完毕后，微信上收到了许多的肯定，我找到晨尔我们给了彼此一个拥抱，泪水浸湿了我们的眼眶，我知道她为这个节目付出了很多，彼时她也才毕业一年半的时间，组织11名大学生一次又一次的彩排，还经历了失眠。在道具和节目配音旁白上面也花了很多心思，最终成了，我相信这对她来说是一次很好的锻炼，也是一次难得的机会！而我，也通过那段时间紧锣密鼓的工作安排，感受到如果全然相信自己的团队，事情放手交给他们去做，他们都有能力担当起来。

二、 学习永无止境

今年3月，精益现场安全的职能由企管部调整到人事部，团队变大了，部门的职能也更充实了，刚开始，我还保持着惯性，最关心的还是原来的一亩三分地，应该说是陷入了能力陷阱，人总是喜欢干自己拿手的事，全新的模块我不太懂，汪经理懂所以我多少有依赖思想也可能是惰性吧。后来，公司领导也发现了这个问题，也指出我应该多关注部门其他模块的工作，现在我也在逐步学习了解安全管理知识，关心现场动态，找保安队长谈话提出巡查要求。学习是没有止境的，自发的、主动地去学习新东西，拓宽自己的知识面，在工作中也会有新收获！

三、 建立部门习惯

无论团队大小，人员稳定是很重要的，稳定意味着工作可以更有延续性，同时随着时间的推移，工作要求的深化，下属的工作能力必然会精进，彼此的磨合会更加顺畅，再辅以合理的奖惩机制加持，团队会进入一个良性循环。我个人倾向于明确固定工作+专项任务的形式，来建立“部门习惯”同时又保持一定的活力，例如每个人都有定期输出的工作，每个人又安排不同的专项，每周部门召开例会，每月进行交流，我能感受到大家的改变包括自己的改变，希望以后能继续保持！

以上，是为反省。