如果人生百年，已然快过半，实际上已然过半！最近半年的几个节假日，见了一些好久不见的同学，岁月如梭，大家都已不再是曾经的少年！有的同学没要孩子，夫妻俩也是乐乐呵呵的，心态很好；有的同学小孩刚出生，享受着初为人父人母的喜悦；而有的女同学都已经开始打算退休后的生活了。时间转瞬即逝，但加强身体锻炼以及保持年轻的心态，那么无论是对于工作还是生活，都有着很好的促进作用，因此要珍惜现有的平台，尽己所能，发挥应有的作用，此为反省一。

反省二：关于心态。

成人的世界谁都不容易。一个人的成长，有很多种角色，生活中可能是父亲、丈夫、儿子、兄弟等；工作中可能是领导、同事、下级、伙伴等。身处在一个环境中，比如工作环境中，要了解及遵守公司的规章制度和公司指令，在此前提下，完成自己以及团队的工作。“有人的地方就有江湖”，“没有矛盾和摩擦是不正常”，正是基于此，需要我们从工作的初心出发，化解调节矛盾和冲突，完成工作目标。作为一名管理者，既要化解员工矛盾、缓解员工状态，也要自我解压。对于员工状态的缓解，情绪的引导，我做得还很不够。此为反省二。

反省三：关于梯队。

部门的团队人员一直都很稳定。年前还在忧愁人员优化整合，哪知道年后一下子走了4个叉车持证人员，给部门的一线工作造成不小的影响，幸好部门的骨干能够顶上来，产成品入库和发货及原料卸货没有受太大的影响，人员梳理也比较及时。但是一线员工的年纪日渐增长，如何应对后续产销增长或者产品种类增多的状况，还是需要继续理顺内部的人员状态，匹配人员和岗位的适合程度。同时需要培养在岗人员的多技能，“十八般武艺样样会”！此为反省三。

反省四：关于产销和备库。

近两年销量和实发下滑，公司内部增加了些定做产品，外部增加了外协的种类，这些举措提升了公司的销量。但是对于产销和仓储来说，确实是增加了很大的压力。品种的增多，意味着从生产安排及调度、接单整理，到入库、发货、配货、存放等各个环节需要仔细应对，一不小心就容易出错。熟悉的还好，不熟悉外协产品需要反复跟客户及采购沟通确认，需要在摸索中学习和成长。

关于备库，去年八财橙色和绿色PPR管件的备库，从实际发货来看，有些产品备库偏多了，因此天青蓝的PPR管件备库吸取了教训，按照橙色和绿色近一年的实发数据，分析各个品种的发货量，确定了一个月、一个季度、半年的备库量。希望在较低库存（相比橙色和绿色）的情况下，能够满足发货。另外，关于PE管件和钢丝网骨架管件的备库，整个上半年，部门其实一直都在搜集或者借鉴其他财企（化建）的数据，但总觉得借鉴意义不大，所以犹犹豫豫的没有理好备库方案。后来沟通了一些机构负责人，听取他们的意见，梳理出一些较为常规的产品，制定了备库方案。总体来说，考虑营销的需求，有库存比没有库存更好，可以解决一些小单或者可能大工程的前期报单需求问题。“没有子弹的话，营销没法冲锋陷阵啊！”内部的困难要为解决营销的困难而让步，此为反省四。

以上反省，请领导和同事指正！