任湘光设备制造部负责人一职三年了，2024上半年部门产值下降，新项目调试计划严重延期，成熟项目推广到基地进度缓慢，或是我在工作中遇到了一些问题，需要进行反思与工作方式的改进；

一、 关于部门管理：

作为生产部门负责人，我意识到自己的工作安排不合理，没有设定工作优先级，研发方案的审核、项目进度计划的制定和监督、部门内各组的工作任务安排及部门安全生产应为我的重点工作，而我经常被一些突发紧急事件的处理占用太多时间，设备组装时配件加工精度问题，外购件型号或数量出错，紧急售后时缺少配件等情况经常发生，甚至7月份部门发生一起工伤事故，对部门一名售后人员造成了身体上的严重伤害，今后要有计划地调整自己的工作重心，完善并明确部门内部各职能小组人员的工作职责，逐步减少紧急事件的发生，避免工伤事故的再次发生。

二、 关于内外部沟通：

在与部门内部员工工作安排过程中，有时候没有清晰明确地把自己的要求或想法传递给他人，沟通结果出现误解，导致工作进展缓慢甚至遗漏；

与采购部的沟通，经常都是问题发生后的讨论，在问题发生前缺少有效的沟通，项目的计划交期，配件型号的详细说明以及各类配件的试用反馈等。

与基地设备和生产部门的沟通中，不善于表达，没有清晰地向基地展示湘光研发项目的差异化特点，导致项目推广进度缓慢；

这是今后改进方向。

三、 关于设备创新：

湘光背靠hth官方网页入口这棵大树， 与其他同行相比有着天然的优势，湖南基地为湘光设备试产提供了极大的便利，我们应与各基地紧密合作，根据各基地的具体要求，针对性地设计创新，打造个性化的产品，甚至可以根据操作员工要求，进行人性化的外观、界面设计，提高设备的使用体验和操作便利性，这恰恰也是同行大厂不愿意做的。

湘光设备逐步向智能化转变，针对hth官方网页入口各生产基地分布于全国各地的特点， 通过对设备的售后服务进行创新，对所有新项目增加远程诊断和维修功能，通过对老设备进行专项技术升级和改造，通过对产品数据进行采集、分析、追溯等措施来提高设备稳定性，避免产品质量事故的发生。

以上为我的反省。