2024年带着龙行龘龘，前程朤朤的展望，时间很快到了“小蛮腰”的位置，回想起上次的反省的内容。有点惭愧，当时的豪言壮语被拖拉的稀碎。而对自己现在的反省中的信用值，现在会更加珍惜。以下是我的反省：

一、团队管理与协作不佳

在今年年初团队的人员流失是让我有些措手不及，没有深入和大家沟通以及在工作中的问题激化，没有营造一个和谐、积极的工作氛围，使工作效率低下。

二、营销方案的创新不够，执行力差

上半年以来，针对与空调风口和新风PE管的市场营销活动的也举办了几场，从销量和市场反应来看，效果不佳。营销方案老旧，没有创新。

三、领导力有待提升

作为一个经理，领导力是我必须具备的重要素质。然而，我发现自己在某些时候缺乏足够的领导力，无法有效地激励团队成员和推动项目的进展。我需要更加注重提升自己的领导力，以更好地带领团队取得更好的成绩。

四、针对以上问题，我制定了以下的改进措施：

1、增加团队的有效沟通，发现每个人的优点，给与支持和发展的空间，努力营造一个和谐、积极的工作氛围，发挥大家的长处。共同成长。

2、多借鉴、学习不同的营销策略。市场的营销需要思维的碰撞，多与同行交流，以及更加深入了解市场和客户的需求，尝试新思路、新方法。

3、提升领导力。我将更加注重提升自己的领导力，以更好地带领团队取得更好的成绩。我将学习更多的领导方法和技巧，以更加有效地激励团队成员和推动活动方案的进展。同时，我也会注重与团队成员的沟通和协作，共同解决问题，提高工作效率。