一、货架管理系统化

管件仓库高位货架自去年7月份开始分批安装并陆续投入使用，至今刚好一年，从安装货架前期需大面积腾挪作业空间及产品上货架时稍显凌乱的现场，到现在逐排高位货架林立，规模气势突显，产品摆放横平竖直。但各类产品规划布局、管件库存标准匹配货架库位、不同类别产品及不同规格产品在货架库位间的区分等都显粗糙，仍停留在一年前货架规划时的布局。

一年来，公司产销规划与安全库存标准的调整、新产品推出节奏及类别规格方向、前期规划库位在使用过程中是否合理、产品标识在现场操作是否适用等急需重新规划与调整，在6月份将所有产品都收归集中到四车间管件仓库基础上，我们集思广益群策群力对所有货架库位重新规划调整布局，产品标识替换上更美观更方便成本更低的张贴模式，不同规格产品间使用反光贴对物理隔离区分更清晰明显，结合WMS系统使库位间转移操作更便捷。

根据高位货架一年实践的经验教训，总结可供输出的高位货架系统化管理方案与操作规范是我们正在改善与努力的方向。

二、管理格局

问题的发现与面对，事情的捋顺与解决，操作方式的改进与提升等这些是我在部门系统性工作中总在思考斟酌的，从事情的现象到本质，抓住主要矛盾往往是我们解决问题的根本。

仓管员的配货效率评价，营销资料库位与安全库存标准，仓库各通道现场及安全管控，各类产品散件摆放等都是我正在实践并解决的课题，抓住主要矛盾面对问题并解决问题，成长自身，提升管理格局。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。