项目部的工作，与原来的工作内容有很大的区别，工作事项更加繁杂、工作的深度、广度都有较大的增加。平日忙忙碌碌，很少静下来进行思考，希望通过自我反省，明确不足，进行改进和提升。

一、执行力

有时候在执行或分配工作任务时，缺乏明确的目标或计划分解，导致工作效率不高，无法在预定时间内完成任务。面对突发事件或计划之外的任务时，缺乏有效的应对措施，有时会显得手足无措，影响工作的连贯性和效率。

二、沟通

项目部成立初期，千头万绪、万事待兴，很多工作安排之后就完事了，过了很久才想起来跟踪一下。缺少了交流沟通，就可能出现信息不对称而导致工作白干，不仅浪费大量的人力物力和时间，也影响团队的凝聚力和工作效率。

三、规范化与监督

公司给项目部下放较大的工作自主权，所谓权限越大、责任越大。我们经手的事情在灵活的前提下，要做到规范化、流程化，经得起查验、经得起推敲。特别是与金钱打交道、与供应商打交道时，要慎重！

四、抱怨

公司的制度很多、流程也很繁杂琐碎，各种制度、流程、系统设计的目的，肯定不是想增加员工的工作量的，而是在合规的前提下，通过数据流动代替员工走动。遇到不合理的制度或无相应制度的情况下，一味地抱怨只会徒增自己和他人的烦恼，不会有任何正向输出。

遇到问题，自己解决不了就依托团队的力量，以后问题只会越来越少，工作越来越顺。

以上是我的反省，感谢领导同事的指导支持。