2024年半年度反省
文章来源西域总部     作者葛德强     日期2024-07-26     点击量465

一、市场情况

2024年已过半,在今年遇到了从业以来市场环境最严峻的一年,首先是房产市场资金短缺,楼盘复工难;其次是固定客户接单量少,这也是因为资金问题,开工没有订单;再次散户市场客户基本处于停滞状态。因此上半年型材销量特别低,上半年也在拓展公司其他产品渠道,但是见效很慢。   

、工作反省

1、在客户拓展方面,我做得还不够积极主动。

2、对于新产品知识的掌握,我虽然有一定的了解,但还不够深入和全面。有时面对新产品意向客户较为专业地询问,会出现回答不够准确或不够详尽的情况。

3、在销售技巧上,我还有提升的空间。比如在沟通引导客户方面,有时不能很好地把握节奏和重点,导致不能有效地促成交易。

4、在客户跟进方面做得不够细致。一些有购买意向的客户,后续跟进不及时,导致部分客户流失。

后续工作改进计划

1、 积极跑动市场,收集潜在客户信息,扩大人脉圈。

2、 积极跑动甲方、装修公司等,拓展客户资源。     

3、加深对管道知识的学习,为后续零售市场跑动做准备。

4、按照客户的重要程度和购买意向,制定不同频率的跟进计划。

5、对长时间未成交的客户进行定期回访,挖掘新的需求点。

我将严格按照以上计划执行,不断提升自己的工作能力,在做好型材跑动的同时多跑动公司新产品渠道,拓宽自己的客户群体,争取能追赶一下销量任务。


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