2024年已经过了一半，回顾这半年的工作，还多有不足之处，现总结反省如下：

反省一、关于质量

2024年，随着国家经济政策大环境的变化，让我们的营销压力骤增，作为营销将士的坚强后盾，而在这半年里出现了多起反馈，有很多低级的反馈，这让我们感觉很是惭愧，实属不该，深刻反省，分析其原因：其中问题最为突出的是线管少支问题，主要原因是打包机顶管及卡管频繁，生产稳定性也比较差，员工一直处于忙碌状态下，在这种状态下又引发出其他的问题。在公司领导的指导下，成立解决线管少支问题的专项小组，分析问题出现的原因，制定了各项解决措施，主要还是以设备稳定性与生产稳定性为抓手，进行突破，打破瓶颈。通过对壁厚偏差控制，设备部对设备进行全面保养后，近期设备稳定性明显提升，首先让员工不再忙乱，工作轻松起来，工作效率，工作质量才会提升。

反省二、关于问题与解决问题

作为一名基层管理人员，在出现一些影响生产的困难问题时，没能深入研究解决，解决时间长、进度慢。例如：线管抗压性能与壁厚冲突的问题，在要求班组控制米重指标时，就碰到了这个问题，研究了一段时间后，草率得出此问题只能通过调整配方才能解决的结论，就基本暂停研究了。后来通过分析研究，确定了主要三个方向去抓，一是通过壁厚均匀度控制及米重控制；二是通过对模具镀层，减少模具状态对物料流动性的影响，提升出料稳定性，三是对上游原料波动进行研究，减少原料波动的影响，先后顺序很重要，要先把抗压性能搞好了，其他的指标自然而然就好了。我相信，每天进步一小步，最终肯定会达到预期的目标。