2024年上半年忙碌且充实，无论工作还是生活都有很多收获，感悟和反省如下：

一、关于解决问题。战略上藐视它，战术上重视它。心中要有信念，没有解决不了的问题，没有克服不了的困难，只要想干总会有解决问题的办法；着手于细节、动作，从小处着手剖析问题产生的原因，问题的症结也许就在最明显的位置，问题的解决也许没有那么高大上，仅仅是规范或调整了一个动作就可以解决，上半年关于管件散件差错的控制就是一个很好的例子，值得反复琢磨。

二、关于团队建设的感悟

1、有竞争、有评比、有考核，能分出好坏才能避免大锅饭，才能调动积极性；

2、团队目标需要经常强调、随时强调，并调动相互督促，才能形成团队完成目标的氛围，点到即止不管用；

3、团队要务实的氛围，工作要求的下达必须有动作要求，假大空的要求没用；

4、小组、单元甚至部门，成绩始终提不上去，就换人；

5、树先进、立标杆。

三、关于情绪控制

每个人都有积压的情绪，在不恰当的时间、地点被激发，失控、爆发，都会造成很不好的结果。作为管理者，学会控制是一方面，预防这种情绪发生也很重要。首先对事物要有一个判断，这样做合理与否，会有什么影响，是否公平公正，第二没有准备前尽量不要把自己放在一个矛盾激化的点上，这样回转的空间太小，容易激化矛盾，不利于事情的解决；三、不要在情绪激化的时刻做决定，往往思虑不周，甚至是错误的，会进一步激化。

以上是我的反省，不足之处请领导、同事批评指正。