2024年已过半，最大的感受就是一个字：快。时间流逝得快，从过年到现在感觉就是一晃而过，借此反省机会，做个半年度工作复盘，反省反思以下几点自勉。

基础工作需夯实：

随着对部门各项业务的熟悉和掌握，上半年各项工作基本都顺畅起来，人员的稳定及配合也比去年有了明显进步，但在基地自查、部门自查方面还存在这样、那样的问题，看了兄弟基地的审计报告，更是觉得基础工作需要夯实，参照对比我们也有不足，这反映出各岗位对制度、流程，尤其是新下发的文件及流程，还习惯于延续之前的做法，查出问题才知道原来已经有新的要求，说明基础工作是不扎实，过程管理是有疏漏的，作为部门经理除了提要求还要重视过程检查和坚持。下半年做好自己带头制度学习、诠释和测评；做好月度例行自查工作，重点跟踪问题闭环；对反复出现问题及时查缺补漏，把现场管理的理念应用到日常工作日清、周结、月复盘；把基础工作夯实、操作流程搞清晰。

二、新产品/文件政策学习需重视：

上半年各类新产品层出不穷，有基地层面的、有分区域的、有化建层面的，涉及各个品种、规格。从适应市场角度觉得是合理且必要的，从实际工作觉得自身重视度是不够的，几次和机构沟通时问起来还要赶紧查文件再答复，感觉有些被动，领导也多次提到新产品的宣贯和学习，个人却重视度不够，草草浏览一遍知道个大概，并没有真正看清楚、看透，结合相关产品发货情况、备库情况进行全面了解，这是重视度不够的问题。要做好营销服务管家项目的推进，需要踏踏实实做些服务机构的事情，做好各项新产品、新增备库、产品宣传随车带、参会政策培训讲解等具体工作，思想上重视，行动上执行。

三、行情趋势需了解：

在行业销售动态、价格趋势分析方面，我的关注度和了解情况是不够深入的，更多的时候看到月度产销数据知道增减幅度、大概趋势，更多时候是没有具体产品销量趋势数值概念的，实际这个是需要了解和掌握的业务常识；同样，对采购类的原料、铜铁件等价格趋势也是泛泛而看，并未认真做对比分析，在下半年要提醒自己耐心关注了解相关数据、信息，能够更多、更全面地了解，培养自己成为业内人而不是局外人。

希望下半年各项目标能够带领团队一起实现完成，有一个好的工作结果回馈2024这一年。以上为我的反省，不足之处请领导同事及时批评指正。