炎夏已至，恍恍惚惚间时光已溜走，回首半年，反省如下：

一、有计划更要落实

今年上半年打了一场乱仗，没有打死老师傅的乱拳，只有头破血流的败北。虽然年初也有制定计划大纲，但没有将计划分解与细化，没有落实到责任人，没有具体的完成时间要求，更没有提供相关的指导，因而整体计划执行落实较差。这点在上半年的技改推进中体现得淋漓尽致，计划的项目很多，也有推进，却鲜有彻底完成的。

有些工作即使当时落实了，由于缺乏长效监督机制或是监督过程中松懈，往往中途而止。缺乏系统性与持续地监督检查，是最大问题。

二、结果是过程的注解

需要关注事情的过程，但更要重视事情的结果。上半年貌似做了很多事情，每天都好像很忙、时间紧张，但结果上来看，没有忙到正点上，成本控制、质量提升、现场改进与计划要求相去甚远，从尸位素餐之流。愚蠢的勤奋比懒惰更可怕，因为除了没有结果以外还浪费了更多的资源。

工作以结果为导向，在寻求结果、达成目标上努力。“苦劳是企业的负担，它会让企业消亡，功劳才是你存在的条件和价值”。

三、心态平和情绪稳定最要紧

近来做事情内心容易焦躁，因而出言不逊，有时轻易就将情绪转嫁给了身边同事，尤其是部门同事，搞得气氛紧张，人人自危。其实大家是战友而非敌人，我们都有一个共同的目标就是把事情做好、做漂亮。纵然进展或者结果有不如意，我们更多的还是要想着怎么解决问题，而不是对着结果发脾气，再大的脾气也不能改变已有的结局。边主席说“领导最大的能耐在于激发人，而不在于控制人”，反观自己相去甚远。

对照hth官方网页入口精神之“谦让—对人讲谦让就是要与人为善”，不能将自身的问题迁怒于他人。心态平和、情绪稳定的人，就像窗外的太阳，总会照亮他人。

今年上半年感受到市场竞争越来越激烈，各行业均是如此，之前好像都习惯了增量市场，但现在面临的是存量市场，更可能是萎缩的存量市场。很多从事建筑、运输相关行业的亲朋好友都在转行，也看到多地曝出外卖员、滴滴司机爆满，不再招收。因而更要珍惜现在的工作，尽心尽力做好每件事情，完成好每一个目标，控制好成本，提升产品质量。

惜往者不可谏，知来者犹可追。