拥抱变化，适应变化，改变是一种决心，也是对队伍的一种检验，上下一心，齐心协力，总能度过每一个难关。

一、自我改变，建立信心

这两年持续在落实粉尘治理工作，我们总觉得自己在推进，对漏粉、喷粉点在做日常维护，总觉得比以前要好就可以了，尤其是平台漏粉都以接料、加料环节限制条件作为理由开脱。在领导的带领下，现场指导与要求，同时设备全力推进小改进，部门内部多次组织班组长会议，从班组长层面统一思想，建立落实计划，明确后组织全员会议，在落实计划上进行全体签字。虽然还有很大的提升空间，但是我们迈出了第一步，建立了能做好的信心，员工也开始接受自主推进现场整理、粉尘治理的改变。

二、由易到难，有序推进

5月份开始进行自动化安装，从大仓吊装到自动化试机，总想着把最难的试好后其它就好推进，五一假期只安装了9号机1台真空仓，全力进行主料、辅料仓安装、线路等布局的同时着手对这台全自动作料进行技改推进。6月份试机过程刚好线管颜色波动，上线反复，加上程序的优化、完善，只能在确保产销的同时间歇性试机，导致整体进度较为缓慢。端午节期间组织厂家进行讨论沟通，紧急利用假期将其他3台大仓进行安装，同步对12#进行改进，利用乐业相对稳定的配方进行试机，加快整体进度。同时积极沟通车间进行配合验证，建立微信群，及时将颜色、性能、车间运行情况实现信息共享。

以上是我的反省，如有不妥之处还望领导批评指正。