入职集团西域总部已经有半年时间，承蒙领导信任，担任江津区直属运营中心总经理一职，通过半年时间的工作，深刻认识到自己工作中的不足，无法承接领导下达的任务，迟迟没有在区域内打开局面，公司给我工作待遇，我却没有好好地回报公司，每每回想痛心疾首，埋头苦干，深刻认识到自己的不足。给出如下总结：

人员方面，没有好的团队支撑，人员招聘也遇到了很多的困难，有时候都在想，为什么别人在人员招聘上如鱼得水，而我自己却一个也招不上，第一，觉得自己对人员的招聘经验不足，第二，对人员的薪资待遇分配没有做好，第三，没有真心地将自己的时间分配到此工作任务中。造成现在整个运营中心如同死水，光有较大的铺面，却没有人气流动。辜负了公司快速建造运营中心快速地将团队拉上马做上事，将零售配送业发扬光大的初衷。接下来将吸取其他办事处经验，同时增加更多的招聘渠道，找到更优质的专业人才。早日将运营中心做到热火朝天的地步，在当地市场打开局面。

在工程方面，对市场行情的预估过于自负，对市场的残酷性没有深入地了解。对我们产品在市场上的切入口没有正确的定位，我们的优势产品不止只是一些管道，我们有强大的综合配送能力，有强大的产品库，并有强大的集团作为后盾。对于整个市场的悲观态度，不敢过于面对，给自己找借口，找理由。在项目跟踪上也是浅尝辄止，没有深入跟踪交流。关键人员的把控也没有做到极致，同时花了很多的费用做了一些无用功，一些片面的承诺能让我沾沾自喜很久，但越到后面，发现市场人性的残酷性远远不是我可以想到的，我出现了消极的态度，对公司的产品不信任，对自己的能力也不信任， 经过此次反思总结我发现任何地方的市场都差不多，更多的是没有削尖脑袋将市场研究透彻，没有找到合适我们的工厂和经销商，接下来继续跟踪，找到合适的资方客户。尽早地将工程市场打开局面。

   以人为鉴，以司为鉴，吸取好的市场教训和好的市场经验，直面以前的错误和懒惰，正视未来光明正大的前程。我相信上天不会辜负每一个勤劳且有想法有干劲的人。