岁寒近年末，回顾二四年，尤其是半年来的工作，反省如下：

一、关于转变

自生产体系中转为专职产品经理，但思想时常困在生产体系中，转变慢、打不开。生产更多在于制度、规范的执行落实，而产品经理需要从市场需求出发，做好产品的全生命周期管理，做好市场的推广与引导。不从思想上转变，不从思维方式上突围，就很难理清工作思路，也不会规划工作内容，工作开展自然就不会收到成效。

二、关于专注

产品经理需要较宽的知识面与视野，更需要对于某个领域精益求精的追逐，“万事通不如一事精”。比如对于波纹管行业，虽然对于各类厂家的特点有所了解，但是对于更深层次的产品特性却未作细致分析，竞品的技术要点如配方、波形、配套承插等没有详细数据，竞品的营销模式、盈利模式、市占率未作详细分析，说起来都是也许大概差不多，实际却是然而未必不见得。这种对于市场产品的不精，来源于不够专注，就像一把锤子砸在木板上只有一个浅坑，但是砸在钉子上就会穿透木板，牢不可拔。专注一项事情，全部力量在一个点发力可能会有更大的突破。因为专注，所以专业。

三、关于落实

今年走访了很多的机构，也从各地机构征集了很多的建议或改善提案，但实际落实的情况不尽如人意，主要是没有对提案跟踪到底，没有不达目的誓不罢休的决心与毅力，很多事情跟踪到一半后却不了了之。花费了这么多的时间与精力，那么走访了这么多地方，其真正起到的作用没有显现或者发挥出来，徒劳而无功。以后选择机构走访，除了定好行程目标外，对于走访后的跟踪事项也必须定好相应的完成期限与激励措施。

往者不可谏，来者犹可追。理清思路，厘清任务，立足当下，奋勇向前。