今年对于我个人来说是不平凡的一年，从基地服务部兼产品经理转变到专职产品经理，从驻地衢州基地再到驻地福建，改变很大。一来是不再兼任基地职务事务我的精力更加专注了些，二是驻地福建感受到了在基地不曾有过的不一样的压力。

领导问我心态为什么这么好，其实我也有压力，初到漳浦走访与了解市场，2000万的市场只有1人搭配大经销商在操作，当天走访6个客户后我甚为震惊和心慌，那能怎么办，干吧，心态首先调整好。但我这种有问题不去展现和表达出来的性格很不对，工作不是靠一个人的，我缺乏的正是和领导之间的积极互动，有问题及时沟通衔接，要靠团队的力量，闷着做事不行。

二是我不够注意细节，今年协同机构和大经销商去北方某地进行网箱项目的技术洽谈，最终项目在我们讲解对接中拿了下来，回来以后机构说“谈的非常好，客户觉得比上一家公司讲的专业多了，但你递的名片不行，这玩意也是门面。”我缓过神来，原来是以前其他部门时没用完的名片继续在用。想想确实很低级，技术洽谈时一个名片、一本资料、一句话都是专业性的体现，递名片时虽有解释，但站在外围或者客户的角度去看是不是会显得很不专业呢？确实很low，要改，举一反三。

三是想当然的心理，对待自己擅长的事会自行加个“很简单”的定义。比如在深海渔业项目上，很多机构习惯了传统的业务和项目，在他们的位置领域里需要逐步去培养和指导，想当然的心理要不得，甚至可以说是一种极其不负责任的心理，我要做的是上课、培训、指导，把人人都变得在此版块都专业我才是合格的老师。“很简单”这话不能从我嘴巴里说出来，得从机构嘴巴里说出来那才可能是真正专业了，简单了。

2025年，踏实前行，寻求突破。