岁末回首，这一年收获甚微。

随着房建市场体量的缩小，先前在该领域的优势已无法为后续的发展提供太大动力。短期销量的下滑，不应成为自身工作的束缚及理由，反之，更应保持积极进取的心态，更新观念，巩固传统资源，拓展新的途径，更加紧迫地抢夺市场份额。

提升自身及团队的工作能力和效率。对业务人员的时间及各项工作任务的管理要严格，做到任人唯贤。杜绝消极、拖延。在基础跑动工作及任务监督方面需加大力度，确保各项工作计划有序推进。在业务拓展上稳步前行。