每到年尾，各条线、各部门都在忙着输出今年的成绩，当各种数据经过横向、纵向比较的时候，有进步的同时更有诸多差异的内容，体现部门团队不足的同时更多的是部门领头人的缺陷和短板。

个人思想和认知的不足

公司在市场的风云变幻中接受考验，部门人员队伍却在历史安乐的节奏中过活，身在hth官方网页入口，被公司这把庞大的保护伞庇护着，并没有明显感知外界的压力和窘迫，作为个人或家庭是幸福的，最起码没有感受到拖欠工资的糟心或裁员的直面压力。

仓储人员在老龄化较为严重的事实面前，并没有采取激进的举措，大的原则为“人员编制只出不进”，所以也本着部门人员自然流失的心态在预算部门人工成本。回顾整年，人工节约基本为负数。

直到11月、12月兄弟基地由于临时增线，人事部组织各部门结合当前实际工作量分流部分人员去支援，仓储前后共分流4名人员。两周之余，支援的部分人员电话请示要求回厂，理由为“对方没活干，几乎为上一天休一天”，电话这头要求撑到月底，可电话那头已开始打包上路！事后本人细细体会了一番：什么原因让员工有急迫回司的想法：离家近？还是员工本人不服从安排？还是没活干？难道回司就有活干？！据了解，对方确实不忙。但细想，两边的管理方式存在截然不同，我部门在控工的前提下，基本保证员工正常出勤，但别的基地实打实在控制，至少没有基本班一说。所以，管理人员的思想决定员工的一切举措，某些言行举止充当了员工的保护伞。平时的不努力，其结果也自然不会陪我们演戏。

今年下半年仓储有一系列的改变，在领导的支持下对仓储投入毫不吝啬，有辅材货架的投入；重启产成品堆垛放置；结合实际情况综合参考其他基地并制作盘卷货架等，过程中虽没有抵触的情绪，但始终存在着些许忧虑，担心辅材货架存放室外导致产品脏污、堆垛产品由于周转缓慢变形弯曲等，事件推进过程中由于部门间协调不到位导致进度缓慢。其实每一件事做与做成的差别很大，至少进度意味着收益或受益的多少。作为中层管理人员，紧跟公司方向、践行领导决策是取胜的不二法宝。瞻前顾后、畏首畏尾、思想的巨人，行动的矮子，只会拖累整个团队，只能在求变中寻找规律，在行动中预判风险，怕决不能成为阻止前进的理由。

以上为个人反省，请领导指正！