又是一年，来到了2025年，恰是公司成立的30周年，在这可喜的当下，我们需要总结过去，更要计划未来。

关于设备老，目前车间的设备普遍时间偏长，故障较为频繁，出现问题时，对维修的及时性和配件购买的预见性不足，如何确保设备正常运行，能在最短的时间内解决问题，或者是把故障点预判到位提前解决，这个就需要我们把维护保养做到位，在电气上检查线路老化情况，机械上做好润滑，气动件上做好更换周期跟踪等等，说说简单，需要落实落地很多工作要做。

关于人员老，机修员工年龄偏大，在注塑和挤出方面的工作能力和技能没的说，表现的优秀，但在新的自动化设备不断进入后，表现为不愿学或者学习慢，这样势必会影响到生产，这个问题在于我没有及时地做好沟通和培训，老员工会存在有思想老化和技能老化，如何让老员工好的技能得以传承，做好新员工的帮带，更是要把新的技术学起来，这样做既是对自己本人技能的提升，更是对新员工做好了很好的榜样作用。

以上是为反省。