午后看着窗外地上的落叶，习惯性的翻看日历，总感叹时间的“无情”；然而静心深思后更多的是惭愧；时间永恒不变的向前，没有任何的改变，只是自身没有合理利用好而已，反省一年的工作如下：

安全工作相对投入的时间最多，大半年的时间都在进行体系资料的完善及缺失记录的补充；风险识别等级评价通过现场的不断深入一直在修改；然而体系的运行实施却并不顺畅，主要是结果差事故的件数增多。

精益现场推进工作看似有制度支撑、有计划指引、有检查和持续改进分析，实际上却只完成车间外围的部分工作计划；核心工作计划推进如车间内设备目视化管理、三级维保，工、模定位，水、电、气管路规范性整理，产成品、半成品、不良品区域设置，调机、清网废料分类等始终不得法，找不到着手点。 

安灯数据每周、每月都在梳理、分析，然而仅停留在数据的表面处理上未实施有效的跟踪以及对接现场，最终结果是故障率没有大的下降和改善，没有真正参与到改善项目的实施中去。

过往一年的痛点亦是2025年部门工作的指引和动力，安全、现场唇齿相依，安全标准化体系取证，精益现场改善推进落地，安灯数据的分析运用结合现场的指标变化深入分析根源、提出改善措施，达成预定目标，为生产系统管理提升助力。

以上反省。