经济环境的低迷，行业内卷进一步加剧，市场的残酷及无情，是如此现实、真实。离开吉林基地，感觉还有很多想做的事情未完成，但也有近2年时间了，时间不等人，市场不等人，唯有更快、更高效把事情做下去。

关于日常工作，尽管有精益生产、班组建设、现场改善等工作推进，仍需思考各项举措的深度和持续性。是否真正细化到每个环节并有效执行；是否只是表面现象，未能形成长效机制；班组建设是否激发了团队活力和创造力，还是停留在形式上。应深入剖析并强化这些方面，以切实提升生产效率和产品质量。在化建生产条线的引导及鞭策下，努力提升各项指标，争取达到中上水平。

关于营销服务，对于化建内务“一切为营销服务”的理念，贯彻的还不够透彻，对市场真实需求的深度挖掘和系统分析还不够。停留在表面居多，技术营销的能量还未显现，没有开发出更多适合地区的差异化产品。需进一步结合市场需求和地域特点，推出更具竞争力的产品，并积极拓展创新宣传渠道，提升产品知名度和市场占有率。

一段时间内，缺货情况仍多次出现，备库的紧迫性上不够，尤其在调拨产品上。破损、脏污类反馈，更是提醒我们要进一步优化产品包装、防护和物流运输环节，减少产品在途损坏风险，提升客户满意度。

关于不同角度看营销，服务营销角度，更多的体现在质量、供应及技术服务方面，市场走访更多的精力也在于各种需求，如何快速满足，减少缺货、及时处理好各类反馈、前置服务等。做营销角度，自感能力不足，压力剧增，需要学习的东西有很多。充分调研、了解市场及竞品的基础上，如何找准赛道，如何对区域、人员、产品做好切割，把控好底层逻辑，进一步盘活队伍，这些都是接下来要去重点思考和行动的。动脑筋，想办法，研究问题，解决问题。