尊敬的领导，入职hth官方网页入口管道已有一年时间，在这过程中没有什么亮眼的业绩，辜负各位领导的厚望，在整个过程中个人的原因是造成此次后果的绝大因素，团队招聘上面一直想找一些有能力的人来担任团队骨干，但在整个过程中自己对产品的宣传，公司政策的讲解不到位，很多人刚来一两天也就离职。没有积极抓住机遇，找到合适的人员。在工程项目的运作上面没有积极落实政策，项目跑动不敢主动出击，经销商的开发也没有落实到位，其实项目和经销商，它是相互关联和共存的关系，没有抓住项目的关系网络做了很多的无用功也浪费了很多的钱财。下属的机构也没有宣传到位，机构也不愿意往工程垫资，没有发动周围的关系资源没有将他们的团队扩大，这个过程中还是监管出现的问题，任由他们发展没有给他们好的支持，造成的目前的结果，整个运营中心的发展相当吃力，老经销商借口由于市场的原因态度很消极，新的经销商也无法开出无法弥补业绩缺口。人员的缺失造成项目的空荡没有更好地当整体存一把利剑劈开眼前的重重迷雾与困难，所有的人员都在原地踏步。说到根本原因，还是资金出现了大的问题。在领导的支持下也到了其他区域进行发展，在发展的过程中，也遇到了一些问题，但我相信在我持之以恒的跑动下，会有一些新的面貌。在后三个月的跑动中积极地总结前期问题，更换跑动方式将所有的跑动方式变得更加精细化，将所有的现金都用在点上，不再盲目地相信每一个人的说法所有的都是眼见为实，在准确的时机果断出手投入一定的金钱和精力，就目前而已我跑动的效果远比前面跑动的效果要大，我相信在未来的发展中会有更好的一面展示给公司，同时为公司交上一份满意的答卷。