惊风飘白日，光景西驰流。转眼之间2024年即将画上句号。回首过往：有丰收的喜悦，也有与同事携手攻坚的辛苦，还有面对挫折的无助与迷茫。

计划落地：

今年型材产销同比历年有所下滑，年初在提交工作计划时提出了“整合资源、减员增效”的思路。起初部分岗位人员存在消极负面情绪，开导、梳理（工作流程）等环节较为艰辛，但是最后从万元成本和员工工资增幅来看比较欣慰。

随着市场形势的严峻，今年多地拼货、产品个性化套管、临时加单装车现象较为频繁。严重影响出货效率和客户满意度。虽今年在此类问题上与采供部门共同寻求高速解决方案，但是通过年度客户满意度调查结果来看比较差强人意，故需要认真、仔细、反省、思考。

求实践学：

遇事多到现场去，少坐办公室。“现场有神灵”工作中遇到的问题在现场认真思考总能找到解决的办法。近年来随着产品种类的日益增加，厂内仓储面积的不断萎缩，迫使我们只能搞技改向空间去作为：纯净银产品存储方式的改变、墙板基料仓库的搬迁、包辅材货架的技改、地暖管折叠货架的研发等等。

遇到事情——乐在其中；知之者不如好之者，好之者不如乐之者。简单的事情要学会反复做、反复去思索、去尝试，对新事物要有恒心、热情和好奇心。

对于问题——责任心：有问题不可怕，可怕的是掩盖问题，往往问题是推进前进的增韧剂，通过对问题的抽丝剥茧来探寻事物的本质，从而给领导汇报工作解决隐患。

自我修养：

如何能提升自我价值——“勤”则百弊皆除；

口勤——对于他人之长处，多赞、多请教。

手勤——对于难事，先做、做则必成。

心勤——用心苦思，诸事皆通。

脑勤——万事皆有法、道正事则通。

随着市场和大环境的影响，制造业正在从粗犷的数字化工厂逐渐向精益智能化企业去转型。客户对于公司产品的要求也在逐年提升。合格的产品进入仓库，我们仓储管理人员有责任，也有义务要保护好这些产品，维护好公司产品的卖点。平时多修炼内功，能在客户着急时鼎力相助，冲在最前沿，努力成为旋涡中心的人。真正做到想客户之所想、急客户之所急。

以上是我的反省，不足之处，恳请批评指正。