时光流转，又到了年与年的交汇点，同时也再一次站在了自我反省的门槛上，回顾过去，展望未来。回顾过去一年在辖区市场经历起伏变化，不管是价格内卷、还是产品同质化，每一步都凝聚着营销中心每个人的的坚持与智慧。针对当下市场，我经过多次实践与反思得出以下几点反省：

1、以量取利，依托我们厂家优势，通过多方渠道抢夺存量房开工程，嫁接给经销商，利用经销上资金优势、资金灵活促成业务。同时提高服务、透明价格来支持经销商做大做强。

2、注重专项项目，近两年我机构所在区域某专项项目明显增多，积极组织辖区人员学习厂区类管道产品知识。公关业主方做好客户维护及产品推荐，公关施工单位主要负责领导及采购关键人，达到全品类供货目的，从而创量创利。

3、注重批发零售业务，之前无视周边小型门店开发，后期将重视该项工作，本着以拓宽人脉拓宽销售品类为目的，积极开拓该项业务。

4、做好市政业务，在现有资源上再下足功夫，开发市政业务，以此来作为明年销量突破的主要方向。

虽然市场变化较快、但是基本的业务主线不变，我机构有信心做好本职工作，带领营销中心所有人员力争2025年有好的增长突破。