一年又一年，2024年即将结束，回顾这一整年的销售历程，有喜悦、有失落，但总的来说是稳步前进的一年。而现在最重要的还是总结2024年工作中存在的不足，自我反省。只有在反省中不断地查找问题所在并及时做好调整和改正，奔着目标坚定不移，才能创造更好的生活。

经过认真分析、反思、总结，主要反映在主观因素和客观因素两个方面。首先是人员配置问题，我们黄河第二代表处现有业务员2名，人员较少，跑动的范围有限，导致有些项目被其他机构备案等。其次是运营中心地理位置较偏，未能充分发挥hth官方网页入口的品牌影响力及在我区域的知名度。最后是在市场低迷的大环境下，没有及时调整销售思路，只专注于管材类的营销，对型材、墙板以及新产品的销售力度不够。因此，在2025年，我们将采取一系列的措施，从各方面改进，扭转现在面临的营销局面。

以下是将在2025年完成的一些工作：

1、预计在2025年初（目前正在寻找合适的场地），将运营中心搬到人员密集的区域（建材市场等），打响运营中心在鄠邑市场知名度。

2、扩充营销队伍，计划增加2-3个业务员，全面深挖区域项目。

3、积极学习公司产品，增加营销品类（墙板、型材等），消除目前只销售管材类产品的短板。

4、依照公司给的销售任务，制定月销售目标，积极促成目标达成。

我相信，通过我和整个团队的不断努力，2025年一定能打一个漂亮的翻身仗！