时间过得真快，一年的时间一晃眼就过去了，哪儿都在变化，而唯独自己变化不大。人到中年不惑之年，所以现在很多事貌似想得通透，其实是在找借口，缺少了激情和斗志。人生就是要逆水行舟不进则退，而不惑之年，就是要稳中有进，进中有成，要大器成熟，但自己还是失误很多。在过去的这一年当中，工程项目也一直在做，但冒失和失误的地方一直在重复。把很多东西想得比较完美，但事情要的是务实的落实，而不是凭着自己的想象和所谓的经验去想当然，结果就是很打脸。就像今年的某个项目，你原本以为你跟甲方关系都很到位，施工单位也熟悉，合作应该没有问题，但是你却忽略了跟甲方具体负责人早研究早将事情办透办细，早做打算。结果等你想去想研究的时候，已经让竞争对手捷足先登，你没机会了，这就是你的自以为是啊。

另一个方面，工作中的思路不够清晰，总是性情中人，往往是想到哪做到哪，一点没有计划性，这样就导致自己的工作进展缓慢，工作效率低。所以这方面自己得调整一下，得让自己的头脑时刻保持清醒，要知道哪些是该做的，哪些是不该做，要知道哪些是着急的，哪些是不着急的。要让自己能够经常地静下心来好好地去想一想自己的工作思路。

再则就是自己做事情不够坚持，做一段时间，就换一个思路，或是做一件事情，总是半途而废。还总是给自己找借口，说如何如何的忙，这就是自己没有把事情安排明白，没有把事情做细、做透，钻到了那个牛角尖里去了。退三步，好好地看一看，让自己做到快乐有效地工作，这样自己就不会有那么大的压力。

在团队建设方面，放权不够。还是把很多事情集中在自己的手中，这样就导致很多事情都是来找我，而我自己还忙不过来，给自己整得像个无头苍蝇似的，所以自己要把放权的工作做好，要让每个人都去分担我的事情，让尽量多的事情让他们去做。

2025的工作主要将从以下几个方面来开展：

一、稳定好现有的客户，加大对他们的维护，要确保在25年的销量有一个稳定的增长。

二、加大对工程直做的深入，这个就要求我们团队的所有人员，必须对自己负责的区域所有的工程有一个详细的了解，将重点的房产项目筛选出来，以便我们采取相应对策。同时在市政项目方面要加大接触和开发的力度，做到早知道、早行动、早运作。

三、加强对市政项目的介入，因为现在整体的市场不好，房地产又不景气，要保证市场的占有率，就必须要在市政方面下功夫。

四、加大对市场经销商的开发，特别是做品牌管道的经销商，要争取一部分有实力、有团队的工程管道经销商，只要量，不要收益，不惜一切代价。

五、在团队方面，要做好传帮带，要让每一名成员都能够成长起来，能够独当一面。同时又要对团队内的每一名人员做好分工，要让他们各自发挥出自己的特长来。