临近年末，回顾这一年，有得有失。年初市场部信心满满，要冲5000万大关，可面临房地产行情转冷，整个行业内卷严重，以往的优势在行业变化中面临着巨大的挑战，在这一年中虽没有被行业淘汰，但也有居多地方要加强重视和提升，以下为我的反省：

执行力强是每个优秀团体应具备的，对于团队中执行力弱，人员提升慢这部分是导致人力流失的重要原因，没有好的执行力就不会有好的业绩，更谈不上能力提升，随之收入也不会提高，也是人员流失的主要因素。关于人员培养25年市场部将放在首位，市场部不招无执行力之人，同时加强招聘人才的力度，对于新加入团队首轮市场部学习，考试，二轮市场部经理主带。

物料分配问题，市场部沿用谁有需求谁领取制度，对于把关并无制度和计算公式，2025年市场部计划按照小区销量0.8%分配小组物料额度，超出部分可以借用方式来管控市场部物料金额。

关于市场部人员考核，坚持执行总部个人指标考核标准，每月初明确个人指标，考核标准，公开公正，月底检查、核实。只有把控好考评考核制度才能做到公平公正，才能强化执行力。

关于经销商目前受市场部环境影响和传统机构直面竞争，市场部首先要增加客户拜访频次和增加维护检查环节，本人要增加与经销商的互动，加强客情关系，给经销商注入信心。

2025年是面临挑战的一年，也是市场部未来3年攻坚战的第一年，2025年30%正增长，冲刺。