2024年伊始两会后对工业企业的热词“新质生产力”“充分发挥创新主导作用，以科技创新推动产业创新，加快推进新型工业化”。作为财务部门，我认为以业财管理，资财管理为新质生产力。具体体现在财务信息化建设中，近年无论是生产称重统计系统、回笼共享、电子表标签，还是材料成本自动分摊，都是建立在信息化基础上，为工作带来便捷。但也对人的操作规范化有着一定的考验。

反省一，业财管理，仅停留在数字化层面，业务实质尚浅。

近一年内控检查时有反复发生，称重入库环节“以一代七”的偷懒行为。而作为推动者，却没有做到监督闭环，任由反复发生。称重系统之所以称为“系统”，就是应在整个生产环节、贯穿产品生命周期、经营管理的。不仅仅是数据的提报，而是每个节点的业务标准化操作对整个系统的正常运行都有着至关重要的作用。但是在业务推动、监管时却未能做到提前考虑、不规范情况怎样避免。

业财融合即要求财务人员跳出财务圈子去理解业务，要为业务出实招，要培养既有业务思维，又有财务思维的管理。后期深入称重节点，计算每车称重时间间隔，超出合理间隔时间的则进行系统控制。并月度排查称重作业时间间隔情况，对间隔不合理、不按规范操作的情况通报。

反省二，资财管理，停留在GS账务记载上，管理场景化不灵活。

本年参与化建资产管理制度手册梳理，主动学习准则和涉税。但对资产管理和业务实质认知不够。固定资产现场组合的灵活性、模具高效组配场景，账务资产管理上很难做到随时灵活匹配，且信息后置。而管理部门也仅仅停留在手工表格的登记。

同成本控制中心领导交流后，方知还有固资管理信息化系统。

接下来要做到资财相融合，配合设备管理信息化的推进，结合现状分析，提质增效，为其他部门赋能。