反省一、关于基础工作

地基是楼房坚固的基础，一般楼房地基占主体成本的30%左右，楼层越高对地基的要求就会越高，地基不牢固楼房也就成了空中楼阁，不复存在。在日常车间生产管理中，基础工作要比楼房地基还要重要，基础工作是生产稳定运行的根基，基础工作就是简单的事，重复做，基础工作需要脚踏实地，实实在在。基础工作更多是围绕质量、指标、现场等方面制定开展的。车间基础工作贵在坚持，难点在于一直坚持做下去。

目前，车间各基础工作的作业指导书及相应制度是健全的，但相关检查还存在不足，不能形成闭环。各管理层面对基础工作重要性的认知还需提高。重心下移，立足于现场是接下来基础工作的重点方向。

反省二、关于沟通  

今年下半年在公司领导的指导下，车间每周都在开展联合班会，大家聚在一起，彼此之间的距离拉近后工作中沟通也更加顺畅、有效。长期坚持下来发现生产、质检、机修各块之间内耗的情况少了。改变了之前各块“山头主义”的思想，良好的沟通能有效地提高工作效率，改善工作态度，也能让各块更好地相互配合，促进工作质量的整体提升。

作为一名基层管理者要善于沟通，通过有效的沟通让每个员工与所在集体形成共识，心往一处想、劲往一处使。个人在沟通中总是急性子，不等对方表达完就打断别人，急于说出自己的看法，这是非常不礼貌的，对事情的解决也是不利的，今后还需多些耐心与冷静。