无论是数字化浪潮的风向，还是公司发展壮大的需求，抑或是自我职业的进阶，作为财务人员都需要打破常规、做出转变。

传统核算工作需要优化，向提供决策支持转变。往常我们需要花费大量的时间围绕在算账、报账、记账，各类数据统计和报表填制上，与业务多有脱钩，对业务的了解程度停留在数据表面。目前，公司在生产端、仓储端、采购端、费用报销等多个方面引进并上线信息化平台，投入产出环节、入库环节、发票报账环节等等均能及时查询到相关数据。因此，在这个过程中，我更要快速适应并转变，充分利用手中的自动化工具，解决掉重复的基础性工作，才能有更多时间参与和深入业务前端，只有熟悉各个生产流程和工艺，才能从数据表象推理并一一验证投入产出环节的合理性。通过近一段时间的摸索，我对一线各环节工作又有了新的认知，往往看似合理的流程中也会存在容易疏忽的漏洞，所以实践出真知，打破财务与业务部门壁垒，知彼知己，杜绝纸上谈兵。

专业方面精益求精。目前我在主导的财务分析工作内容上还比较单薄，也有一定的滞后性，因此，深化数据分析方法，拓展分析维度，从数据罗列向数据挖掘和趋势分析转变也尤为重要。通过生产部门的需求建立模型来分析生产效率、结构等与成本和利润之间的关系，通过深入车间了解生产工艺和环节，在分析生产成本时准确评估成本控制的关键点，由事后反映监督向事前算赢转变，杜绝数字工具人。

以上，请领导和同事们批评指正。