2024转瞬即逝，下半年，新的环境，新的岗位，新的认知，新的提升。感悟反省以下两点。

一、关于专业知识学习

6月份正式加入质管团队，随着部门分工明确，逐步深入检测中心各项具体的业务工作，才发现我们生产产品种类之多，用料、工艺、配方之多，检测标准之多，内控标准、企业标准、国家标准。突然之间，对“技术”二字肃然起敬。我们检测中心的同事，他们技术之专业，大部分在本岗位深耕数10载，对标准解读深入熟悉，对原料、产品性能变化敏锐有见解。于我，顿感压力颇大。尽快了解熟悉标准及各项物料、产品指标性能迫在眉睫。

2025年，将持续深入具体专业知识技能学习，内练基本功，外塑新形象；稳步提升自身专业技能及管理能力。

  二、关于团队建设

2024年8月份，来质管部不到2个月，送检产品仓库恰好从仓储部正式划入质管部，岗位具体操作人员是新人，我作为管理人员亦是新手，在刚开始的几个月问题层出不穷，直至半年后的今日，仍然断断续续发现流程上的欠缺，管理上的薄弱，团队建设工作不完善，提升缓慢。

送检仓库作为质量管理部门职能中的一小部分，却占用了我工作精力的几乎一半时间。从8月份新人到岗，熟悉产品，掌握基本岗位职责；自身参与牵头建立送检仓库管理制度；梳理发货、备库等操作规范要求；牵头规整库位、提升库容；梳理送检产品生产、检测、入库、发货全流程过程中信息及时、快速有效传递并落实执行；特殊送检要求处理流程固化。10月份日常操作流程逐渐步入正轨，但这些仅仅是日常工作的基本保障，团队工作绩效的提升缓慢甚微。团队中人员思想意识的转变，库存管理、过程沟通等业务技能的提升，小组间相互协助形成合力，提升团队绩效等。将作为我们团队下一阶段的目标，将部门外务组团队建设提升一个台阶。

以上为2024年度反省，请领导指正！