随着2024年结束新的2025年即将到来，今年是一个不平凡的一年，房地产企业大部分倒闭，工地上到处都是停工，企业裁员。所以我们面临着新的挑战和机遇。为了确保2025年的工作顺利进行，提高工作效率，实现年终工作目标，特制定以下工作计划。本计划明确今年的方向、目标、方法和时间安排，为全年的工作提供指导。

一、工作目标：2025年努力做到200万

1、提高工作效率，确保项目都能顺利进行。

2、扩展业务领域，实现公司多元化发展，新产品，新方向。

3、加强自身能力的提高，提高综合素质。

4、优化现有的思路，提升新的零售配送经验。

5、加强团队建设，努力完成个人向团队发展的转换。

二、2025年的工作思路和方法

1、一直在合作的公司和项目，进一步的跟进，尽量增加合作产品，勤跑动多沟通，不给竞品机会。

2、面对新项目绝不手软，下重锤，提前做好预算底线，使好线管敲门砖，争取不流失每一个项目。

3、之前面对中字头施工单位或者中字头开发项目都是望而却步，没有底气，今年要转变，因为现在形势发展方向不允许了，大部分项目现在都在中字头公司手里。所以我们要

不负重托，拿去年和中建八局的合作经验，今年要大胆尝试和其他新公司沟通尽量达成合作意愿。

4、在发展新的经销商上下功夫，争取拿下一个配送的经销单位。

5、多学习提高内涵，在未来的工作中多注重学习，新产品新知识新理念，努力促进自我的发展。

6、立足岗位，立足市场，走进市场多了解市场动向，摸清市场情况，多熟悉公司政策，应对应测。

7、今年会主要在厂房，小市政上多下功夫，在路政上，电力上，零售上，农改水上多摸索新的经验和方法。多和安装公司家装公司中央空调公司接触，谈成合作意愿。达成战略目标。

8、关于配送争取找到一家合作单位，实在不行自己也要先按照配送思路一步一步摸索着。前期多跑，多动，多学，多问，多钻研。

让客户从陌生到熟悉，从熟悉到认知，从认知到认可。最终让销售我们的产品，使用hth官方网页入口产品。

9、品牌知名度上多宣传，多在广告上，宣传车上新小区交房上做文章。提高品牌效率。