转瞬间，2024年已接近尾声。回首2024年工作，有得有失，现重点对2024年工作进行反省。

一、关于成本节约

截至目前，四川产成品仓储人工费率整体较23年升高较多。虽然过程有贵州仓库人工亏损和产值下降影响，但是，重点还是自己日常对发货数量及人员用工出勤核算不够细致，导致人工费率增长和发货量下降不成比例，过程中虽然也在控制，但是人工费用增长没有制定出切实可行的办法进行调整和有效管控，导致人工成本节约不理想，工作没有做到位，实属惭愧。

二、关于现场

为助力营销，提升产品配套齐全性，加快新产品推广力度，结合机构需求和市场动态，今年以来公司持续加大类产品的备库量，以满足营销需求。同时伴随着市场的持续拓展以及新品的不断开发，四川基地波纹管、钢带管、钢丝网管等相继投产备库，仓库场地越发感觉不足，过程虽对各个布局进行调整优化，但是整体库容效率提升不够明显，库容提升效率和日益增长的备库规格不成比例，难以满足后续越发丰富的备库需求。过程中技改项目不够主动，空间利用效率缺乏有效办法，导致产品堆放无序，造成现场问题不断出现，基础工作推进出现反复。

以上权当反省，不足之处，请多多指正！