2025年在充满希冀中拉开序幕，在团队的努力下，半年来逐步实现了业务和管理上的一些突破，但内外部环境的变化在不断地考验着自己，各种矛盾和压力不断浮现，经营的不确定在增加。

一些大业务的竞争很激烈，也很惨烈。形势的变化，身边和网络上的一些所见所闻，更多不可预知的一些风险，让自己变得敏感起来。对照发展的要求，精神始终紧绷着，面对工作中不尽如意的琐碎事、业务推进上的偏差、管理上的缺位，让心情变得急躁起来。与人沟通交流上少了平和，多了怒气和呵斥，亟需静心调整，放宽心态，认清自己，认清舞台和责任，放长眼光，让自己不迷茫、不偏颇、不惧危机和风险、直面竞争，积极做好谋篇布局。

坚守和坚定。物流行业广阔而深远，可做的事很多，奈何能力的不足和业务专业的边界，且风险也蕴藏其中，还是得坚守主业，坚守自己擅长和熟悉的，以务实的精神，不断深入细微，复盘、总结和提炼，踏踏实实、不厌其烦、稳步展开。相信只要坚定初心和目标，不断创造“降本增效、安全高效”的价值，路虽难，行则将至。

资源与平台。在实际工作的推进中，一种认知逐渐清晰：推进物流业务的主动权和主导权，在于需要有更多的货源和资源的整合，这样才能发挥出更大的效益和优势，积沙成塔，进而汇聚成一种平台化的力量，至少在局部区域、局部领域形成自己的优势所在。在这个方向上自己需要积极和主动作为，以集聚更多的力量，勇于打破壁垒，实现资源整合，善于技能积淀、新技术应用，才能串起物流业务的供应链条，形成自己的特色和能力，为经营性平台的打造创造基础。

团队。物流是一个服务性行业，每个人都是一个服务窗口，其认知、归属感、荣誉感、向上意识、主动服务意识、凝聚力、战斗力、执行力将决定团队的口碑，甚至未来业务的发展。物流服务又是一个系统工程，需要有更多、更大范围资源和能力的集聚，包括网络、团队、资金、货源、系统等，才有满意的服务保障或区别于一般个人的服务能力。因而要时刻提醒自己，注重做好个人和团队的打造，不断强大个体，进而强大团队！要多引导、多锻炼，敢于放手，让队伍去经历、去成长，在真实世界里获得感受和感悟；要不断选择优秀者、同道者和能担责者，未来之路才能更加宽阔和平坦。

是为反省。