2025年已经过半，上半年忙乱而结果不理想，现反省如下：

一、关于统筹方法

统筹方法是数学领域中用于优化工作流程的运算方法，其核心在于通过调整任务执行顺序来缩短整体耗时，在我们日常生活和工作中广泛应用。在工作中运用好统筹方法，可以做到事半功倍的效果。做事一定不要等这件事做完了再做另外一件事，没有逻辑关系的几件事完全可以同时推进，穿插进行。在今年初的固定资产采购中，完全可以在采购申请上报的同时就可进行比价与合同商定，而不是等批复下来再来谈合同细节。

二、关于未雨绸缪

道理很简单，思想是有，但真正落实起来，行动不到位，就比如这次的大口径PE管材生产问题，就是侥幸思想作怪，以为反正几年了也没有D450管材销量，没有认真评估老模具状态，真正大订单来了，造成营销机构和公司都被动，车间人员手忙脚乱还是不好的结果。对事情分析不够透彻，思路简单，方法单一，没有多种预案、多种方法，造成单一方案不行通时手忙脚乱，关键时候掉链子的事情让人心痛难当，欲哭无泪。

三、关于工作的几点感悟

市场环境变的异常卷，我们也要转变思想，工作事项要有时间节点，不能无休止的拖，工作不能因为有点困难就停滞不前。要按时间节点进行时间倒排，以客户和机构的需求为第一准则，不能以自己的习惯和惯例行事。

做事以做成事为目的，不是我做了，我尽力的，就可以了。只要想做成，办法总比困难多，难做的事情还是要知难而上，敢于啃硬骨头，有计划的提前做，不然难事拖成紧急事情后，难上加难。

真正的成长与飞跃，必然源于内心的自我觉醒与持续的自我超越。

以上三点权作反省，在下半年的工作中改进提升。