时光荏苒，转眼间2025年已过去半载。回顾上半年的工作，可谓波澜不惊。现就上半年的工作进行如下反省。

在上半年，科室重点推广了管道产品的标准线速度对比分析，并在车间进行了实际测量，并与先前整理的标准BOM数据进行了核对分析说明。为了收集数据，科室组织人员分工，针对规模最大的六安、新昌基地进行了实地数据收集。尽管投入了大量的人力和精力，但从最终结果来看，成效并不显著。每周将数据对比结果反馈给对标基地的相关职能部门，这些部门也提出了一些改进措施，但这些措施仅能短暂地激发积极性，并未能从根本上解决问题。深究其原因，主要在于自身专业能力不足以及对问题深入探究和持续改进的决心不够坚定。

上半年科室在化建各基地异常成本及毛利率对标分析方面的工作，我们每月投入了大量时间（与科室及对应基地的财务部门合作），进行了数据梳理和对比分析。然而，这些分析仅停留在表面，仅仅是表观分析说明，未能从业财融合的角度为公司提供有价值的降本增效建议，投入的时间与取得的效果不成正比。

以上视为反省！