岁月不居，时节如流，2025年已悄然行至中场。回首这半年，虽在忙碌中达成了公司业绩目标，但工作质效与预期仍存差距。工作中暴露的诸多问题，更值得我深刻反思与总结。

在项目运作方面，成功推进大连项目与沈阳项目，其中沈阳项目暴露出严重问题。项目初期，面对激烈的竞争环境，因急于出业绩，在仅与项目经理达成口头协议、未落实预付款等关键条款的情况下，就以低价启动首批供货。这一草率决策，致使后续一系列问题接踵而至。产品标准未明确，导致部分产品退货，合同迟迟不签订，导致很多问题无法明确；付款条款缺失，陷入催款困境。大量时间和精力被该项目消耗，直接影响了对其他优质项目的跟进，错失了众多合作机会。究其根源，一是在商务谈判阶段，未能坚持底线思维，风险防控意识薄弱；二是在危机应对环节，缺乏动态调整能力，在问题出现后，未能及时调整工作策略，过度执着于弥补失误，错失其他项目业务拓展黄金期。

从专业素养维度审视，入职hth官方网页入口近两年，对核心产品体系及竞品动态的研究深度依然不够，尤其对公司战略新品的学习转化存在明显滞后。新业务知识储备不足，直接制约了市场开拓的精准度与效率。这一能力断层的背后，归根结底还是个人在学习主动性与执行力上的懒惰，亟待以更积极的姿态补足知识短板。

展望下半年，我将以问题为导向，系统制定改进策略。在项目管理层面，构建“风险前置、动态评估”的管控机制，严守合同条款审核与履约保障红线，同时优化时间管理，平衡项目深耕与新市场开拓；在专业精进方面，建立常态化学习机制，深度钻研产品技术优势与市场应用场景，推动知识储备向实战能力转化。尤其是在大环境不是太好的情况下，更应该加倍努力，戒急，戒惰，戒骄，戒躁，迈向美好明天！