眨眼间半年已过，感觉做了很多工作，思考了很多问题，仔细复盘仅完成了部分任务，仍有些工作改变不及预期，甚至没有开展。面对变化既担心未来，又怀念从前。总是盼望时间慢一点，结果晚点到来。现在想想不如自己和团队行动快一点，努力多一点，一步一步朝目标靠近。对近期工作反省和感悟如下：

管理要有战略思维，要有系统性，要做有情的领导，无情的管理。依靠领导的人格魅力和权威，不停地做思想教育工作，靠不断督促来落实的管理工作，不能长久持续。如果不优化管理系统，不多做基础管理工作，不做人员的培养，只愿乘凉，不愿栽树，急功近利，运动式完成任务，后续发展必然乏力。面对变化发展，必然曲折反复，团队也没有战斗力和长久竞争力。一定要持之以恒地夯实基础管理工作，完善制度建设，优化流程。在团队内养成以制度管人，以制度约束人，按流程做事的好习惯。同时管理者营造积极向上的氛围，以榜样的力量激励团队，鼓舞员工，让大家产生内在向上的动力，向好的欲望和需求。大家都主动而为，管理制度才切实有效，措施才能真正持久地落地，管理系统才能健全。

以客户为中心，以市场为中心。说之易，行之难。知是行之始，行了才是真知了，真知了，才能行得更好。年初针对助销拉练工作不够重视，觉得这是条线牵头做的事，基地只要做好配合就可以了。思想上不重视，行动上就没跟上。首先前期招人没有重视，没有跟踪进度，也没跟相关区块去协调不明确事项，去解决相关问题，导致录用人员偏少。心里认为招人是全年的任务，肯定能完成，不紧不慢，没有紧迫感，影响了人员储备入司进度。其次，一期助销拉练之初，觉得传统服务工作要做的事情也很多，也很重要，对条线的安排没有详细评估。又有其他兄弟公司人员的支持，就只派出了一个技术员，实际可以安排出更多的人员参与。是自身对此项工作的重要性和存量市场争夺的严峻性认识严重不足。当看到产量平平，兄弟基地助销工作有声有色，领导问起，才有所醒悟，有所行动，甚是惭愧。