2025年上半年已悄然流逝，反省自己：

一、目标方向保持一致

做事不由东，累死也无功！作为技术研究院的一员，我们个人的工作方向与重点，要与研究院的要求时刻保持一致。我们不仅要关注自身职责范围内的工作完成度，更要对研究院整体业务链条价值进行深入理解。若出现衔接不畅，可能导致工作成果与研究院阶段性重点需求出现明显偏差。因此，要主动了解研究院工作方向与重点，避免“埋头做事，不看方向”，确保执行路径不偏研究院核心需求。职场高阶能力的核心分水岭，就是要从“任务思维”向“价值思维”的转变，高效地开展工作。

二、强化创造价值的意识

大家或多或少都能感受到市场吹来的阵阵寒意，工程建设项目在减少，公司产品销量受波及。当前市场现状，产品价格竞争不可回避，公司要求通过降本来支撑产品降价，进而促进销量。

回顾上半年工作，我们小组更多是“守成”而非“突破”，虽然基本完成了工作任务要求，但缺乏突破性价值贡献，尤其在主动挖掘降本措施与新的价值增长点方面，动作还是太慢。为此，下半年工作要更加突出重点：一是用料创新等降本工作要继续深入挖潜，同时发挥出研究院材料平台的作用，分享各基地优秀的用料经验，以加快用料创新推广；二是在新产品开发上，通过走访市场，调研需求，做好产品定位与设计，以及产品试制与验证工作，最终推出有一定hth官方网页入口特色的新产品。推新产品的目的就是要抢占新领域产品的市场份额，增加公司销量。

三、用业绩评价人

技术研发中常见的两大痛点，即评价模糊和资源分散。为此，院领导反复要求我们日常工作总结要有目标，不能做哪里算哪里，进度要有结果，结果更多是要能量化。在组织开展质量、成本、新产品开发等各项工作时，要明确计划措施，要合理利用好公司资源，努力做到“人尽其用，物尽其值”。计划可以根据贡献大小排顺序，最终以结果为导向，用业绩评价人。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。