今年，化学建材行业深陷前所未有的困局，PVC管材产品首当其冲。三四线城市房建项目近乎停滞，农村自建房市场推进迟缓 ，而我们的PVC管道产品超七成依赖房产项目，需求锐减直接引爆同行间的恶性竞争。价格战硝烟弥漫、花样百出的贴点销售层出不穷，致使机构、业务员与客户利润微薄，公司经营压力剧增。在这艰难时刻，我们基地内部如何去突破？——降本增效、助力营销举措势在必行。

一、降本增效：筑牢成本防线，提升竞争实力

降本增效此项工作虽每年在稳步推进，但今年行业寒冬之下，其重要性被推向新高度。首先，原辅材料的采购工作是降本关键环节，必须深度开展优化。一方面，积极开发新供方，拓宽采购渠道，实现“开源”；一方面，严格把控采购成本，达到“节流”效果，要求不断磨练采购员的专业知识和谈判技巧，要有菜市场上的讨价还价，分毫必争的本位主义精神，最大化压缩采购成本，毕竟原辅材料的价格高低直接关系到产品利润空间。

同时，在此反省采购管理漏洞：上半年集团审计时，发现NSK轴承及个别元气件存在假货问题，折射出采购验收环节人员专业能力匮乏与责任意识淡薄，后续要加强采购团队专业培训，完善验收流程与监督机制，杜绝此类问题再次发生，确保物资采购质量与成本可控。

二、助力营销，保障后方支撑，合力拓展市场

市场的艰难是前所未有的，冲锋陷阵的营销将士，更需要我们内务人员的大力支持。

1、强化后勤保障，遵循“兵马未动，粮草先行”原则，加速新产品的开发，保障各大类产品的齐全备库，提前完成定做产品生产任务，为营销将官提供坚实的产品后盾，让其无后顾之忧地开拓市场。

2、加强机构之间的互动，了解机构需求，实现项目的精准前置服务：如虹吸管道的设计、材料的计算等，提供专业的支持外，同步提升客户服务质量和项目竞争力；

3、持续组织内部人员助力市场拉练活动，服务满意度措施落到实处，通过全员协作，深入市场，以实际行动助力营销。化建业半年满意度调查结果，有力证明了助力市场营销的策略效果达成。

越是困难，越需要坚定信心、坚守信念。行业竞争比拼的不仅是硬实力，更是决心与韧性。作为行业领军企业，我坚信，hth官方网页入口定能穿越行业寒冬，在激烈竞争中屹立不倒，迎来发展新机遇。