工作有些想当然，简单的事情，总认为员工们能够轻易、轻松的完成，一查结果，总有些不尽人意，这是我工作的轻浮，未能深入基层的后果。现从严抓细节、勤管现场，以各项考核指标与设备完好率为抓手，大力推行执行力建设，对伪执行力问题严肃问责；要求各级部门与人员齐心协力把目标任务落到实处。营造一个让敢干者有“舞台”，让实干者有“平台”，让会干者有“奖台”工作理念和工作氛围。激活员工的工作激情及潜能。

很多事情交织在一起，有时真不知从何做起，从哪一件开始。企业的利润是其生存的关键，作为一名公司管理者，理应学会经营，经营好自己的岗位与公司；做任何事情要点点滴滴、角角落落去精打细算。面对成本考核指标、生产的稳定性、产成品库存量、物廉价美的原辅料、市场需求的产品质量等问题和困难。静心思考与梳理，解决此问题的关键在于：培养好人、带好人、管好人、用好人。其次是自己要有持之以恒解决问题的毅力；正视困难，一个个、一项项去解决。这半年收获的是年龄，失去的是时间，坎坷也好，顺利也罢，都将化为起点与动力。累也好，苦也罢，只要进步就好；山海不待人，四季自轮回，深感时光的无情，激动每一刻的努力与成长。有拼搏的汗水，有收获的喜悦，有挫折后的成长，感恩一路相伴的人与事，未来继续勇敢前行。