一朝一夕，朝夕推进中，时光飞逝，开年的总结反省仿佛还未多久，一年一度的半年度盘点已在提醒，半年已过，又至年中。

一、反省之于时间管理

每到月底总结，总是感慨于时间的疾步流星，计划目标还未完全落实，一个一个月的时间已经过去，但觉得时间不够用，这个感受本身，就是时间管理不够。回首这半年，部分薄弱区域的推进关注不够，部分人员的成长，状态，心态关注不够，部分板块的开拓进程较慢……平等有限的光阴里，如何加快主线目标，各细分目标的转化、落地与推进，时间管理，目标管理上，需要做进一步优先级，有质量的筛拣，持续的推进、小结与复盘，加强团队管理，加快梯队人员培养。

二、反省之于梯队人才培养

“一切营销的问题都是人的问题”，这样一句hth官方网页入口老话多年以来时时熠熠生辉，自认从区域营销管理以来一直比较重视团队建设，新人培养，但落到细分区域调整，细分渠道提速，每感慨人才挖掘及培养速度不够，回到时间管理，目标管理分级的命题，下半年，需持续加大人员培养精力投入，更多的方式方法，加快人员选育。

中流击枻，奋楫者进，权为自省！