转眼间2025年已至一半，市场的变化让我们始料未及，许多工作没有前置化，销量来源无法支撑，现就上半年工作自我剖析反省。

年初的酬宾推进工作紧张而无奈，总部推行的经销商招商工作以及后续衔接的酬宾政策，确保了一阶段酬宾销量。后续竞品政策相继推出，导致后续酬宾销量跟不上，没有储备项目的支撑，机构自身酬宾备库及冲量则无法保障。

年初认知会及每个板块的推进工作，无不提醒我们要行动起来。总结下来我们每天工作看似忙忙碌碌，但真正是缺乏效率和正确的方式方法，更多的是浪费时间和无谓的试错成本。接下来的工作中一些不必要的应酬工作推掉，更多落实到能直接成交的人和事上去。

要学会算账，面对项目或客户的货单，学会算长远的账和短期的账，但往往我们细节上的账算不明白，人员的账算不清，眼下市场环境内部工作的消耗也是很大成本，销售没业绩出不了成绩，所谓工作汇报和跑动只停留在表面。

市场经济的核心是竞争、效率和信用，在营销队伍内部要打造能者上，庸者下的游戏规则，逐步加强内部竞争，在区域市场建设能力提升的同时，新产品、新渠道建设工作要不断加强，积极拓展新领域，发挥hth官方网页入口“人”的优势转化成销量优势。

以上是我这段时间的反省和感悟，有不妥之处望领导指正。