今年年初我的工作进行了略微的调整，重心从数据核算方向往内控管理方向转移，并发动部门各版块的同志们参与其中，这既是行业和公司发展的需要，也是对自我认知和专业要求的提高。近几个月来每月初结账核算我看到收入和产量数据时，对公司的经营压力和市场竞争的残酷性深有感触，也常常在反思作为财务人员此时此刻应该如何贡献一份力量，在精打细算求生存谋发展的阶段中，如何规范风险的同时又根据现有业务量来进行流程优化，如何把握内控的重点达到发现浪费点、可控点以实现降本增效的目的等等。半年来的内控工作在不断改进完善，但其中质疑和抱怨的声音也不能轻视。

一、深度不够。集团稽核审计刚刚结束，存货入库方面指出了许多问题，我们自己在这方面也有流程合规性上的把控，入库单据流进行检查，但事实还是不够深入，单据与实物脱节，通过自己到市场上跑了一圈下来才懂得纸上得来终觉浅绝知此事要躬行的重要性。

二、力度不足。通过这半年来内控的有效性闭环，我们未建立强效型闭环机制导致个别问题反复出现，审计发现的问题未得到实质性解决，跨部门沟通协作上效率低下，也间接导致团队积极性消减。

三、专业能力待提升。部门通过工作轮岗及其他调整，部分同事们才开始接触核算和内控工作，账面上的内容学习起来并不复杂，而如何发挥主观能动性，不仅熟悉财务和内控规范，还要主动了解生产、供应链等核心业务逻辑才是需要花费时间和精力的过程。

财务分析工作在领导的批评指导下搭建了新的模板和框架，在对各项数据分析、琢磨、开会讨论过程中把握重点和细节，对成本日益精细化拆解和分析的要求下逐渐意识到数据背后隐藏的业务逻辑和潜在风险。然而，我也发现了自身在分析工作深度上的不足，有时过于依赖模板化的处理方式，缺乏全局思维，时效的滞后性也影响了为业务部门提供价值的有效性，同时，也缺乏阶段性预警机制。

随着各项工作精细化程度提高，上半年让我倍感压力，在接下来的工作中，我需要更加注重实践与理论的结合，不断调整心态，努力适应新的挑战！