2025年半年度反省如下：

1、2025年上半年集团处室对广角业务现场检查中发现一些小问题，例如“业务费率填错”“合同日期遗漏”“仲裁管辖约定不一致”等等。这些问题看似琐碎或偶然，实则反映出自己对“合规”过程复核管理未到位，流于表面。对合同细枝末节的地方疏忽大意，导致整体合规工作不深入、不细致，未能做彻底。

我深知合规无小事，小漏洞背后可能是大隐患。合规是业务开展的底线，任何微小疏漏都可能引发连锁风险。今后将强化管理，做到合同文本“双人复核”机制，业务团队在合同填写后由团队操作岗自查，关键字段由法务专人核验，提高工作准确性。

2、今年上半年清收工作可圈可点，但部分案件仍清收进展缓慢、乏力。折射出两大短板：一是自己不会借助集团清收力量，学会借力发力，与区域清收负责人未能多沟通，缺乏资源整合能力。二是缺乏主动沟通意识，陷入“闭门造车”的被动局面。究其原因，在于固有思维作祟——认为“按流程操作即尽责”，却忽视了清收工作的特殊性，它既是法律博弈，也是资源协调的艺术。今后将明确改进方向：一是在能力不及的问题上或案件无法推进时，向上沟通汇报，同步沟通难度、卡点，寻求策略支持；二是积极参加集团清收会议分享，学习实务处置经验。多与兄弟广角案件清收人员沟通学习。

以上反省，力求改进。