不知不觉2025年已走过一半，这半年给我的感觉就两个字，“忙”“快”，从年初生产、工艺、工模三部门整合，到新产品一个接着一个地推出，这些一直压着我们前行。在这过程中也暴露出我们在团队管理、技术攻关等方面的欠缺与不足，现就上半年工作中感触较大的几个典型问题反省如下：

管理人员的工作重心偏离：如5月份出口型材集中报单，原本对我们来说是幸福的一个月，是充满希望的一个月，也是体现团队凝聚力的一个月，在公司的组织发动下，科室各部门积极支援生产一线，给我们缓解了压力，但因产量的提升，生产各岗位全线告急，也给我们带来了各种被动，部门中层都顶在了一线，基础工作、米重、占比等可控的指标缺少有效的过程监控，导致整体指标的下滑，人很累却没有得到想要的结果。

业务技能与责任心的欠缺：同样在5月份，混料事故频发，从原料到设备一直在进行问题排查，最终确认原因，而对于该原因我们的班长、车间主任其实都知道，但在整个排查过程中从我们的班长、车间主任、技术人员、到中层都没有想到这个点，感觉都是一头雾水。同时，对于混料来说，料不好，我们应该是紧张的、迫切地去查问题、解决问题，但实际过程中却看不到这一点，可以说我们对待本职工作的态度、我们的责任心都在发生变化，这点是可怕的，也是必须短期内要扭转过来的。

毛估估算法多：这点是我在4月份总结中提到的，到现在还是没有得到好的解决，这其中主要还是我自己的问题，缺少“撕破脸”的决心。在其位、谋其职、负其责、尽其事是我们各级管理人员必须做到的！

市场大环境摆在眼前，对于我们来说如何体现价值、如何创造价值，是接下来我们一直会面对的课题，优胜劣汰，只有向前一步我们才能跟上步伐，珍惜平台、不辜负这个平台。