半年匆匆，静下心来做一次复盘，大有裨益。

一、承认自己不懂

2月底公司组织架构调整，企管和人事合并，部门业务范围变大了，同时我不懂的范围也变大了，诚惶诚恐。

基建我不懂，犹记得9号仓库改造项目开标时，现场看到厚厚的标书，各家之间的报价，地面打磨的7道工序，保温房的结构差异，全部都在我的知识盲区。

环保我不懂，我们应该关注哪些点，现场应该配备哪些环保设施，定期要做哪些动作，我没有概念。

政府申报我不懂，刚接手时，负责申报的同事王子告诉我，去年产值统计年报有个数据是算工业增加值的，因为种种原因导致生产法算增加值过高，审核错误，需要联系政府相关部门修改，同时填报修改理由。瞬间N个问题涌向我的脑海：什么是生产算法增加值？计算公式是？过高是哪个数据异常？我联系政府的哪位领导？我该如何描述这个问题？

……

我不懂的东西越来越多， 以前，个别的问题我会说我先了解下，现在我会承认，这个东西我不太懂，你告诉我XX是什么意思，有时我会向别人问很多问题，希望在讨论中明晰事物本质，每次他们都不厌其烦的解释给我听，虽然不懂的东西还有很多，也慢慢学习了一些新的东西。

也挺好，以后还是要勤加学习，不懂让人对工作更有好奇心和一份敬畏之心。

二、发现别人的优点

团队变大了，过多的关注每一件事的细节会模糊焦点，以前只管人事时，事无巨细都在关注，现在需要对接的工作更多，团队成员更多，相比关注过程，在组织资源和要结果上面花的精力更多，关注点转变之后，我发现自己没有以前“挑剔”了，更能发现别人的优点，当优点在团队中被放大，对其他成员都是一种积极的影响，对整体氛围也有促进作用，希望自己真正地能做到用人所长。

三、随时接招

以前凡事喜欢做计划，今天做什么事，明天做什么事会记在本子上，喜欢工作中的“秩序感”，这种秩序感的本质是害怕失控。后来有一件事让我印象非常深刻，感悟到秩序感是一种自我设限。3月6日早上，正在出差的寇总电话打来，询问行政人事部当天是否有安排hth官方网页入口三十周年的相关活动，我很惭愧，在电话里连连认错表达自己敏感性不够，因为头一天晚上李总已经问过这件事了，我确实没有安排相关工作。领导很平和地说“现在这些都不要说了，今天有几件事是马上可以做的，比如可以办升旗仪式，行政楼大厅的电子屏祝福语滚动播放，还可以办一场拔河比赛”。领导的建议很明确，时间紧迫，已经容不得我去计划了，随即在中层群里发通知组织升旗仪式，部门内安排音响，让晨尔尽快出一版活动通知，她很给力，活动方案很快做出来了，还增加了升旗仪式后集体朗诵hth官方网页入口诵环节，以及朋友圈祝福语集赞活动。当天在大家的积极参与下，所有活动都如期开展了。

后来我还与晨尔一起谈到这件事，我们都觉得，其实任何事情来了，都可以试一试，反而能激发下自己，不必凡事都要策划，行动起来就成功了一半。抱着随时接招的心态，眼里的世界会更宽广。

四、感恩团队

外部市场艰难，大家也觉得工作越来越卷，好在新的团队磨合很顺利，4月份梦琍调到产品研究处，对她是新的尝试，新的机会，对我来说少了一位得力的小伙伴，感谢她对我安排的支持和开放的心态。工作重新调整，王子、明曦、晨尔、雷振工作内容都有变化，和他们聊时，也都很积极地予以配合，尤其是雷振，要交接的内容非常之多，但是没有出一点岔子，他们每一位都给了我很多信心。

5月份，公司产销迎来小高峰，需组织各个部门支援生产，部门的小伙伴非常团结，轮流上阵，周末也没有掉链子，大家能统一思想、行动，尤其是在关键时刻不退缩，我很需要这样的团队，也感恩能在这样的团队中与大家共事，我梦想中的团队就像军队一样：召之能来、来之能战、战之能胜。在部门例会上我也向大家表达了真挚的感谢，希望我们的心更近，目标更明确，行动更有力，工作更有成就感！

以上反省，谨以自勉。