半年已至，总结2025年上半年的结果，特反省如下：

1、我的表现

认真回想，仔细复盘，2025年上半年自我评价如何，同事评价如何，领导评价如何？这些问题说实话心里没底，发虚，上半年好像没做出来让自己值得骄傲或者成就感的内容。年度制定的计划实施已过半，每件事都做了，但是每件事又都好像做得不那么上劲，仔细想想是为什么呢？答：信心不足；而导致信心不足的原因又是什么？答曰：反复犯错，效率低下；那又为什么会反复犯错呢？答曰：理解不透，目光短浅；而造成这些情况的根本原因还是个人修为和见识不足，总是想着干中学，凭着经验和自我理解做事情，不会走一步看三步，没有分析出来工作的痛点和痒点，所以才会造成精益浪费，反复修改。

2、我的情绪

以往自诩睡眠质量很好，虽然会晚睡，但是睡着后除身体不适时一般都能睡到闹铃或者家人叫醒，但是自今年3月份开始，开始多次出现睡4到5个小时就自然醒的状况，甚至有一段时间感觉被负面情绪包裹住了，有时提醒自己要挣扎着摆脱，有时又会觉着没必要躺一会，就像游泳一样浮浮沉沉，憋不住了划手蹬腿浮出水面呼吸几口，然后再下沉。反省起来，还是自身出现问题，告诫自己相信相信的力量，相信hth官方网页入口、相信自己，相信我的团队，大家齐心协力一定会争取出好的结果。

3、我的改变

今年无论是部门工作还是个人工作，无论是职责还是内容都有了很大的变化，自我感觉还挺好，觉着今年比去年在服务意识方面又有所提升，通过拉练和市场走访能够真正看到机构的难处和痛点，在公司制度和原则条件下尽量考虑支持机构，但是从结果上看一言难尽，典型案例有两个。一是定做样品转为常规样品，当时仅考虑支持机构但未充分考虑机构需求量和产能间的矛盾，导致产能与机构需求严重不符，不但此机构需求无法及时满足，其他样品产能也严重受限，造成多类常规样品缺货；二是市场服务工作，当产品标准与实际使用出现差异，客户存在质疑时，如何更好地协调处理，如何发挥机构的商务职能和技术人员的技术职能，需要重点反思。这两个案例体现了自己的短板，对于营销支持的理解过于片面，大局观不强，没有充分思考多角度考量，导致出现了这样尴尬的局面，实在不该。要引以为戒，兼具原则性和圆滑性，避免金额和口碑双损失。

以上内容视为半年度反省，提醒自己多有不足，认真整改！