一、对制度的有效宣贯

集团层面每年都会向一线广角下发大量制度性文件和学习材料，但广角在领会制度制定的初衷以及具体执行落地上，有时仍感模糊。因此，我们作为集团职能部门在完成制度制定、材料编写和下发工作之外，更有责任和义务通过多种形式，清晰传达这些制度与材料的核心要点及其落地方法。仅靠几次集中培训是远远不够的，关键在于日常工作中结合各广角团队的专业成熟度和具体问题，进行一对一辅导纠错与沟通。唯有如此，才能确保下发的制度和材料真正发挥作用，切实助力一线广角提升竞争力。

二、对业务的认知

行政人事虽属后台支持岗位，专注于综合事务处理，但如果对公司的主营业务及各职能部门的工作内容缺乏关注和了解，工作就容易停留在被动执行层面，难以有更深入的观察和理解。因此，日常工作中除了完成本职工作之余，也会去看其他部门下发的一些材料和文件，逐步积累对业务的理解，在这个过程中自己对广角运作、对集团战略的认知会更加全面立体，也更清晰地定位了自身岗位在公司整体运作链条中的位置、明确了需要发挥怎么样的作用来支持业务发展，也会在这个过程中明晰自我岗位价值、激发内在 “使命感”、推动自我持续精进。

以上为个人半年度工作感悟，下半年再接再厉。