反省一、关于生产效率

房地产业的持续调整及大环境的不景气，让行业内卷的更为严重，为了销量市场刺刀见红的在拼价格、拼质量、拼服务，年初公司领导就提出一切为市场的服务理念，生产部门更是要以效率为主要抓手，持续提升，突破瓶颈，降低加工成本。围绕着效率提升部门也开展了一系列的工作，在此过程中研发部也是日复一日地检查跟踪，并对各机台、各产品设置了最低生产速度。但生产效率受一些客观因素的影响总是存在波动的情况，同产品不同机台，同机型不同产品，存在较大差距，固定机台也存在忽高忽低，不能一直维持在高速状态。

“一时快不算快，一直快才是快”这是生产对效率的追求，特别是五月份内务会把生产效率定为生产近几个月的工作重点，各条线对效率提升定期的进行统计，对亮点进行分享。形成你追我赶的局面，单机效率也是越提越高，在此过程中我更多是跟随追赶的角色，今后还需集中力量在某项或多项产品上争取领先，为基地增光添彩。

反省二、关于技改创新

今年上半年部门在技改方面项目比较少，除软螺旋应用外，其他没有什么可拿出手的项目。技改创新一直是生产稳定性与成本控制的助推器，是增加产品竞争力的重要手段。现部门技改项目缺乏，主要是对现有部分情况存在“自满”的心态，同时对一些长期存在的疑难问题又无计可施。个人认为缺的不是项目，是提出项目的想法，想法应源于对现状的不满足，对不满之问题去挑战、突破。下半年还需提高自我要求，主动求变，因变而改，推陈出新。从工作的实际情况出发，在管理流程上进行优化，对设备、模具、工艺等多方面进行改进提升。

以上是我个人的工作反省，不足之处还请领导、同事指正。