2025 年上半年于我而言是工作与生活交织的特殊时段。上半年部门管理分工调整，我新增了网管及招聘管理工作，肩上的责任愈发沉重，而家中孩子迎来高考这一人生关键节点，更让我深刻体会到家庭与工作的双重责任。这半年，有艰辛的付出，也有收获的喜悦，家人给予的支持、领导同事的理解，成为我坚守岗位的强大后盾。在此，进行反省与感恩。

工作的规划及执行跟踪。为期3个月的干部交流学习中各B岗干部充分利用时间学习交流并为B岗部门提出建议性改善建议，展现出极高的学习热情与责任感。但因我在考核环节未提前与各B岗导师及部门充分沟通，考核未能完成达到预期的效果，部分以理论学习结果为主的考核无法真实检验干部们的实操提升成果。部门负责人面谈工作进展缓慢，且各部门面谈工作随意性大，质量参差不齐，是因为没有坚持周报跟踪机制，定期汇总面谈进展情况，对进度滞后的部门进行重点督促。使得面谈工作如同无舵之舟，在执行过程中逐渐偏离正轨。

发现问题解决问题。上半年监控系统故障频繁，维护困难。因前期缺乏统一规划设备杂乱并由不同部门分别使用及管理，没有建立完善的设备档案，出现故障时无法快速定位问题，只能依赖外部专业人员，维修周期长成本高，一直没有找到合适的解决方案。虽然在6月份与西安基地的交流学习中，发现了其先进的监控系统布置方案 —— 将核心交换机设置在机房统一管理，便于问题的寻找与解决，但目前仍未将这一经验有效转化为实际行动。

在这半年里，父母默默承担后勤工作，将家中事务打理得妥妥当当，让我无需为生活琐事分心；老公每天不辞辛劳，即便通勤往返近5小时，仍绕道驾车先送我去单位，再赶回自己的岗位。他们用行动诠释着支持与理解，成为我克服工作难题、坚守岗位的坚实力量。在下半年的工作中，我会带着这份感恩，不断提升工作质量和效率，同时也会更加珍惜与家人相处的时光，平衡好工作与家庭的关系，力争在两方面都交出满意的答卷。